¿Sabías que, en México, el 80% de las pymes cierran el primer año de operaciones debido a la falta de capacitación sobre los negocios?

 

Crear una empresa es la parte “fácil”, mantenerla, controlarla y lograr un crecimiento eficaz es el verdadero reto.

 

Seguro te has encontrado con problemas como la falta de control administrativo, mala comunicación o estancamiento o en las ventas. Para enfrentar esta nueva situación requieres actualizar tus habilidades, conocimientos, técnicas y por supuesto una renovada visión.

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 Dirección y administración de  empresas  

Modalidad

Duración
 

Incompany

40 horas 
 

¡Fortalece tus habilidades y acelera tus resultados como Dueño de Negocio!

Objetivo

Desarrollar habilidades directivas, consolidando una visión integral de las distintas áreas funcionales de la empresa que permitan mejorar la operación, rentabilidad y posición en el mercado.

Beneficios

  • Crea un modelo funcional para organizar las funciones y puestos

  • Desarrolla un sistema de procesos encaminados a la estandarización

  • Consolida un modelo de administración 100% aplicable a la realidad de las pequeñas y medianas empresas.

  • Define objetivos y crea estrategias para cumplirlos

  • Administrar correctamente el flujo de efectivo

¿A quién está dirigido?

Empresarios, dueños de negocios, administradores de pequeñas y medianas empresas.

Incluye:

                      Manual del participante

                      Reporte de resultados

                      Reconocimiento

                      Material didáctico

Temario:

 

Módulo I: De hombre orquesta a empresario

1.1 Diferencias entre pequeñas empresas y grandes empresas

1.2 Mitos de ser dueño o dueña de negocio

1.3 Cuadrante el flujo del dinero

1.4 Empresarios exitosos y paradigmas

1.5 De negocio a empresa estructurada

 

Módulo 2: La planeación como estrategia

2.1 Planeación estratégica

2.2 Objetivos estratégicos, tácticos y operativos

2.3 FODA

2.4 Plan de acción

 

Módulo III: Generación de Modelos de Negocio CANVAS

3.1 Introducción a la generación de modelos de negocio

3.2 Propuesta de valor

3.3 Los 9 bloques CANVAS

3.4 Construye tu modelo de negocio

 

Módulo IV: Marketing Online y Offline

4.1 Perfil del cliente y mapa de empatía

4.2 Plan de mercadotecnia

4.2.1 Producto

4.2.2 Canales online y offline

4.2.3 Difusión online y offline

4.2.4 Estrategias de precio

 

Módulo V: Sistematización y Consolidación

5.1 Productividad

5.2 5´S Japonesas

5.3 Administración del tiempo

5.4 Cuadrante Urgente vs Importante

5.5 Organigrama

5.6 Descripción de puestos y funciones

5.7 Conceptos: Procesos y procedimientos

5.8 Desarrollo de proceso y procedimientos en mi empresa

5.9 Manuales

 

Módulo VI: Rentabilidad en la empresa

6.1 Costos

6.2 Punto de Equilibrio

6.3 Plan de rentabilidad

6.4 Estados Financieros Básicos

Técnicas de aprendizaje

agiles y dinámicas

Desarrolla un plan

estratégico de negocios

Crea un modelo de trabajo sólido y estandarizado